
No hay duda de que el concepto clave del actual período histórico es la "transformación digital". El vocabulario se repite entre las grandes empresas, que celebran su avance en este aspecto, hasta en entidades internacionales, como el Foro Económico Mundial o las Naciones Unidas. Pero ¿cómo se lleva a cabo tamaña operación en cada una de nuestras organizaciones?
La transformación digital va mucho más allá de usar computadores o herramientas tecnológicas. Es el proceso en donde las empresas se adaptan o implementan cambios tecnológicos para optimizar al máximo los recursos, enriquecer la experiencia de los clientes y mejorar el modelo de negocios.
Al generar cambios o nuevas propuestas de valor podemos decir que la transformación digital es un proceso de innovación sostenido que se apoya en la tecnología.
La innovación es una parte fundamental de este proceso, pero no basta una sola para alcanzar el estado de "transformación", sino una serie de innovaciones a lo largo del tiempo. Estas distintas innovaciones, de acuerdo con los desafíos y objetivos estratégicos planteados, deben ser capaces de cambiar el núcleo de la organización.
Un ejemplo exitoso es el del gigante norteamericano Netflix. A diferencia de su par Blockbuster, la empresa supo identificar las necesidades de los clientes cambiantes e introdujo distintas innovaciones digitales a lo largo del tiempo: si en un principio vendían DVDs en tiendas, posteriormente pasaron a entregarlos a domicilio, para luego terminar como un proveedor de servicios de streaming.
Pero una empresa no puede alcanzar los objetivos de transformación si no es capaz de manejar metodologías de innovación, con un especial énfasis en la comunicación abierta entre los colaboradores. En efecto, según la consultora McKinsey & Company, tres de cada cuatro proyectos de transformación digital fallan debido a que la cultura se "come" el proceso.
Sea innovación o transformación digital, son procesos por los cuales una organización debe pasar, con una profunda introspección y de manera inteligente. Existen distintas herramientas y metodologías para ello, pero todo depende de la voluntad del liderazgo y el acompañamiento de todas las personas que conforman la empresa.
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